de recursos humanos a una amplia variedad de situaciones laborales. Este módulo también está diseñado para estimular su pensamiento acerca de la manera en que el diseño de la organización puede impactar en la eficiencia de la gente. Luego de haber finalizado este módulo, usted podrá:
• Evaluar en forma exhaustiva el aporte de la gente a la organización.
• Analizar cómo varían los factores relacionados con la administración de recursos humanos dentro de una organización y durante situaciones.
• Comparar y contrastar los conceptos de la administración y el liderazgo.
• Demostrar cómo liderar y desarrollar equipos eficaces.
• Analizar un problema de recursos humanos y aplicar los modelos adecuados para desarrollar situaciones.
6. Administración de los Cambios en las Organizaciones
Este módulo le proporcionará un entendimiento de la naturaleza del cambio en la organización; el rol del administrador al tratar dicho cambio; y las destrezas que le permitirán contribuir en forma positiva en el proceso de cambio. Luego de finalizar este módulo, usted podrá:
• Evaluar y definir en forma exhaustiva la naturaleza del proceso de cambio.
• Aplicar una gama de herramientas conceptuales adecuadas para administrar las situaciones de cambio.
• Revisar en forma exhaustiva cómo las organizaciones han respondido a dicho cambio.
• Sintetizar y analizar los enlaces entre la administración del conocimiento, monitoreo de este y la migración del conocimiento en la administración de la organización/del cambio.
• Diseñar estrategias contra la resistencia al cambio.
7. Administración Estratégica
Este módulo lo introducirá al proceso de estrategia dentro una gama de contextos de organización. Luego de finalizar este módulo, usted podrá:
• Analizar en forma exhaustiva una gama de modelos estratégicos de toma de decisiones.
• Llevar a cabo un análisis estratégico de la organización.
• Aplicar una gama de sistemas estratégicos de elección para generar y evaluar las opciones estratégicas de la organización.
• Demostrar la necesidad de reflejar cuestiones culturales, estructurales y de comportamiento en el proceso estratégico.
• Desarrollar y justificar planes para la implementación de estrategias acordadas.